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Ein-des-ein Team Interviews: Treffen Sie Yehor Skliarenko

Ein-des-ein Team Interviews: Treffen Sie Yehor Skliarenko

Heute beginnen wir eine Artikelreihe, die unserer smarten, inspirierenden und talentierten ein-des-ein (oder EDE) Familie gewidmet ist! Wir lieben es, dass hinter all den Monitoren und E-Mails lebendige Persönlichkeiten stehen. Lernen Sie Yehor Skliarenko kennen, unseren Projektmanager, die Seele unseres ein-des-ein Büros in Dnipro.

Bitte erzählen Sie uns von sich. Was ist Ihre Position im Unternehmen?

Ich arbeite seit 2 Jahren als Projektmanager. Ich bin die Person, die ständig mit dem Kunden kommuniziert. Ich bin praktisch das Gesicht des Unternehmens. (lächelt) Normalerweise besteht meine Arbeit aus Elementen der Kommunikation, Planung und der Überprüfung von projektrelevanten Dokumenten. 

Wie haben Sie entschieden, Projektmanager zu werden?

Früher arbeitete ich in der Abteilung für Bildungsprojekte einer großen Agentur. Tatsächlich war es ein großes langfristiges Projekt mit einem Lebenszyklus von 1 Jahr, der immer wieder begann. Nach 5 Jahren interessanter sozialer Arbeit hatte ich das Gefühl, dass es mir nicht mehr ausreichte. Ich beschloss, mich einem jungen und schnell wachsenden Unternehmen anzuschließen. Ich kannte Michael (Hinweis: Michael Chepurniak, CEO von ein-des-ein) gut, sodass wir offen über meine Ziele sprechen konnten. Ich hatte ein großes Verlangen, neue Dinge zu lernen und interessante Projekte zu leiten. Michael sagte zu mir: „Weißt du, es ist so einfach! Es ist wie eine Fahrradtour durch den Wald. Das Fahrrad brennt. Und der Wald brennt. Aber du machst weiter!“. Dieser Witz schien mir in den ersten drei Monaten der Arbeit zu realistisch: Ich hatte Tage und Nächte damit verbracht, über SCRUM, Agile, Teammanagement zu lesen. Als ich meine ersten Projekte mit ein-des-ein bekam, lernte ich aus meinen eigenen Fehlern. Jetzt habe ich viel Erfahrung und Wissen gesammelt.

Wie sieht ein typischer Arbeitstag im EDE-Büro aus?

Oh, wir haben keine typischen Tage, hier bei ein-des-ein passiert immer etwas Interessantes! (lächelt)  Du springst in den Anruf, ersetzt dann einen anderen Manager bei einem Meeting, nimmst dann am Brainstorming-Prozess mit einem Designer teil, usw., usw., usw. Normalerweise beginnt mein Tag mit E-Mails und der Überprüfung des Zeitplans, dann habe ich tägliche Meetings mit den Teams. Ich kommuniziere mit Kunden, Designern und Entwicklern. Ich bereite auch Berichte vor, zerlege Aufgaben, halte Meetings und überprüfe fertige Teile von Anwendungen/Websites/Plattformen vor Demos mit unseren Kunden. Natürlich ist es ein guter Teil meines Tages, Kaffeepausen mit Kollegen zu verbringen. (lächelt) Ich gehe auch gerne nach draußen, um einen Kaffee zu trinken, um meinen Kopf nach den morgendlichen Briefings freizubekommen.

Was gefällt Ihnen am meisten an Ihrem Job?

Am meisten gefällt mir der Anfang des Projekts. Es ist sehr interessant, das Ergebnis zu planen. Der letzte Teil des Projekts ist ebenfalls faszinierend: zufriedene Kunden und eine funktionierende Anwendung oder Website/Plattform machen mich glücklich. Ich sehe die Ergebnisse der harten Arbeit meines Teams und wie meine Teamkollegen von Projekt zu Projekt wachsen.

Was ist Ihr ideales Projekt?

Das ist eine so interessante Frage. (lächelt) Perfekte Projekte existieren nicht, aber lassen Sie uns vorstellen. Das ideale Projekt ist, wenn alles reibungslos läuft, die technischen Herausforderungen neu und interessant für das Team sind und es natürlich ein gutes Budget gibt. In einem idealen Projekt gibt es auf jeden Fall einen idealen Kunden: Sie wissen, was sie wollen, ihr Briefing ist perfekt, sie sind bereit für ungewöhnliche und frische Entscheidungen!

Was war das herausforderndste Projekt bisher?

Ich erinnere mich an mein erstes Großprojekt bei ein-des-ein—der riesigen französischen Plattform zur Überwachung von Außenwerbung. Die Funktionalität sah aus, als wäre sie für das NASA-Missionskontrollzentrum gedacht: Werbevideos synchron mit dem Wetter, Analyse relevanter Zuschauer, Import aus sozialen Netzwerken, Integration mit Nachrichtenfeeds und -kanälen… Eine ganz schöne Herausforderung!  Der erste Monat war sehr schwierig, wir arbeiteten an UX und UI, es gab viele Funktionen, Testmockups auf Französisch. Wir standen ständig in Kontakt mit den Kunden, diskutierten jeden Bildschirm und jede Funktion, fügten während der Diskussion neue hinzu und passten die Fristen an. Ich war dem Designteam sehr dankbar, das furchtlos alle Aspekte der Plattform erkundete, benutzerfreundliche Ideen entwickelte und Abläufe sowie Übergänge vereinfachte. Dann begannen wir mit der Front-End-Entwicklung. Wir standen die ganze Zeit in Kontakt mit der technischen Abteilung des Unternehmens (verantwortlich für den Teil der Back-End-Entwicklung), sodass es einen erfolgreichen Austausch von Erfahrungen gab.

Wenn das Projekt nicht im Zeitplan liegt, wie bringen Sie es wieder auf Kurs?

Zeitpläne ändern sich oft und es gibt viele Gründe dafür (sowohl von unserer als auch von der Kundenseite). Wir besprechen normalerweise alle Friständerungen, außerdem gibt es immer eine Höhere Gewalt-Klausel in Verträgen, niemand ist davor gefeit. Zum Beispiel, wenn der verantwortliche Spezialist aufgrund von gesundheitlichen Gründen OOO (nicht im Büro) ist, stoppen wir den Arbeitsprozess nicht und delegieren die Aufgaben an die verbleibenden Spezialisten. Wenn wir auf technische Probleme stoßen, können wir die Friständerungen mit dem Kunden besprechen oder entscheiden, ohne das Feature fortzufahren, um keine wertvolle Zeit zu verschwenden, sodass wir später darauf zurückkommen können.

Was ist etwas, das du nicht möchtest, dass wir es wissen? Jetzt ist die Zeit, um die Bohnen zu verschütten!

Jeder hat ein Geheimnis, besonders PMs. (lacht) Wenn ein Manager zu dir sagt „Ich muss das mit dem Team besprechen“, bedeutet das, dass du ihn mit deiner Frage in die Enge getrieben hast. Er möchte nicht die Verantwortung übernehmen, etwas zu versprechen, oder ist einfach nicht bereit für diese Frage. Das sind die kleinen Tricks. (lächelt) Aber wir halten immer noch den „Code“ und unsere Kunden in Ehren, also gebe ich immer so schnell wie möglich Antworten zurück!

Wie verbringen Sie gerne Ihre Freizeit? Empfehlen Sie Ihre besten Filme/Bücher/TV-Shows.

Ich bin ein großer Fan von Kunst. Ich mag Ölmalerei, also versuche ich, zu Hause zu üben. Es gibt „faule Tage“, an denen ich einfach zu Hause ausruhe und meine Lieblingsfilme wie die alten 007 mit Sean Connery anschaue. Ich verbringe Winterabende mit einer Tasse Kakao und einem guten Buch. Im Moment lese ich Der Herr der Ringe auf Englisch, um meinen Wortschatz zu erweitern. 

Ihr Vorsatz für 2021 ist…

Nur nach vorne! Ich sehe in diesem Jahr große Chancen für das Unternehmen und wir werden gemeinsam das Beste daraus machen!

Bonusfrage

Können Sie einige Ratschläge für diejenigen teilen, die Projektmanager werden möchten? Für alle jungen Leser, die darüber nachdenken, Projektmanager zu werden: Bitte nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, ob Sie es wirklich wollen. Was ist Ihre echte Motivation? Mein aufrichtiger Wunsch war die Kraft, die mich immer vorantreibt.  Sie müssen mit den Kursen für junge PMs beginnen, um die Grundlagen zu lernen, und dann Bücher, Artikel und Webinare zu verwandten Themen hinzufügen. Sutherlands SCRUM, Agile Manifesto, 45 Manager Tattoos sollten Ihre Referenzbücher werden. Lesen Sie über technische Aspekte Ihrer Arbeit, kommunizieren Sie regelmäßig mit Entwicklern, um die Details zu verstehen. Und vergessen Sie nicht die Soft Skills: Psychologie, Teamarbeit und Konfliktmanagement-Bücher sind ebenfalls wichtig.  Sie können mehr über unser Büroleben auf unserem Instagram-Account sehen. Wir lieben es, über unsere Arbeit und unsere alltäglichen Stimmungen und Inspirationen zu posten. Wenn Sie möchten, dass das ein-des-ein-Team Ihr Projekt übernimmt, kontaktieren Sie uns unter contact@ein-des-ein.com oder füllen Sie einfach das Formular auf unserer Website aus, und wir werden Sie so schnell wie möglich kontaktieren.