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Digitale Transformation in der Lieferkette

Vor 4 Jahren hat die Pandemie den kritischen Bedarf an der Digitalisierung der Lieferkette verdeutlicht. Der globale Lockdown verursachte eine erhebliche Störung in der Branche, was die Marktteilnehmer dazu brachte, ihre Strategie zu überdenken. Geschäftsleute auf der ganzen Welt wollten ununterbrochene Produktions-, Bestell- und Versandniveaus erreichen, unabhängig von unvorhergesehenen Herausforderungen. Deshalb setzen sie heutzutage weiterhin aktiv auf fortschrittliche Technologien. Das Eintreffen des IoT hat die Funktionsweise von Lieferketten auf strategischer Ebene erheblich beeinflusst. Unternehmen implementieren weiterhin integrierte Sensoren, GPS und RFID in ihren Einrichtungen. Viele von ihnen migrieren ihre Systeme in die Cloud. Zahlen sprechen ebenfalls für sich, und die aktuellsten Statistiken beweisen, dass die Welt die Aufgabe verstanden hat, und frühe Anwender bereits die Vorteile genießen, die mit ihren klugen Investitionsentscheidungen einhergehen. In diesem Artikel untersuchen wir die Gründe, warum die Modernisierung der Lieferkette unvermeidlich ist, wenn Sie wettbewerbsfähig bleiben möchten. Unser Ziel ist es zu zeigen, dass Veränderung nicht als etwas Einschüchterndes oder Beängstigendes betrachtet werden sollte, sondern vielmehr als eine Gelegenheit für Aufregung, Faszination und Wachstum!

Was ist digitale Transformation der Lieferkette?

Lass uns herausfinden, was genau digitale Transformation der Lieferkette bedeutet. Hier sprechen wir über den Prozess, verschiedene Werkzeuge zu nutzen, um traditionelle SC-Managementpraktiken zu modernisieren. Das Ziel ist es, die betriebliche Effizienz, Agilität und Transparenz im gesamten Ökosystem zu verbessern. Zum Beispiel, warum sollten Organisationen in fortschrittliche Analysetools investieren? Die Antwort ist ziemlich einfach: Workflow-Optimierung und kontinuierliche Verbesserung. Sie gewinnen wertvolle Einblicke in die täglichen Abläufe und identifizieren Ineffizienzen basierend auf tatsächlichen Fakten. Diese Transformation ermöglicht auch eine ordnungsgemäße End-to-End-Sichtbarkeit, d.h. die Verfolgung von Artikeln von der Produktion bis zur Lieferung. Dieser Ansatz ermöglicht es Herstellern und beteiligten Parteien, ein angemessenes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. Dennoch zögern zahlreiche Organisationen, sich auf diese Reise zu begeben. Es könnte an ihrer Unsicherheit liegen, wo sie anfangen sollen und was es wirklich bedeutet. Aber die Reise ist nicht so beängstigend. Lassen Sie uns diesen Punkt beweisen!

Wie funktioniert es?

Let’s talk about traditional supply chains, and take a clothing retailer as an example. In this case, the retailer sources its products from various suppliers. These include fabric manufacturers, button makers, sewing factories. Initially, the retailer forecasts the demand for different types of clothing based on sales numbers and trends. Then, they place orders with suppliers for the required components, often by phone or e-mail. There is no interconnection between involved partners, so each party has to contact another one separately. Once the raw materials are received, they are transported to the manufacturing facilities. The finished items are packaged manually and sent to a central distribution center. There are no tracking devices so it is unclear what is the status of each item. Then, items are shipped in bulk to individual stores based on anticipated demand. Some of them get lost on the way. The deliveryman gets the remaining unsold items from the store back to the facility. It happened, because the demand was not calculated right. Customers did not need that much orange sweaters and velvet sweats, even if they are considered trendy.

Wie wir sehen, ist in solchen Szenarien die Entscheidungsfindung oft reaktiv. Vorgegebene unflexible Regeln lassen das Unternehmen nicht schnell auf sich ändernde Marktdynamiken reagieren. Die lineare Struktur bedeutet, dass jede Phase sequenziell verbunden ist. Dies schafft Engpässe und Verzögerungen. Und natürlich ist das Ökosystem stark auf manuelle Eingriffe angewiesen. Änderungen oder Aktualisierungen von Bestellungen oder Lieferplänen benötigen Zeit zur Kommunikation und sind möglicherweise nicht immer in Echtzeit. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Verzögerungen.

Aber was, wenn der Einzelhändler beschließt, digitale Innovationen zu nutzen?

Um zu beginnen, nutzt der Einzelhändler Echtzeitdaten und Analysen, um das Kaufverhalten der Kunden, Trends in sozialen Medien und Markteinblicke zu analysieren. Das Ziel ist es, vorherzusagen, welche Kleidungsstücke stark nachgefragt werden. Dann verbindet sich der Einzelhändler über eine digitale Plattform mit seinem Netzwerk von Lieferanten. Sie geben Bestellungen elektronisch auf, sodass die Lieferanten alle Details sofort erhalten. Die Lieferanten erhalten auch Zugang zu aktualisierten Bestandsinformationen und optimieren ihre Produktionspläne. Sobald die Rohmaterialien eingegangen sind, werden Sensoren und RFID-Tags daran angebracht. Die Tags bieten Sichtbarkeit über den Standort und den Status jedes Artikels, wodurch die Fehlerwahrscheinlichkeit verringert wird. Intelligente Maschinen und Roboter helfen beim Schneiden, Nähen und Fertigstellen von Kleidungsstücken. ML-Algorithmen identifizieren Engpässe und schlagen Verbesserungen vor. Alle produzierten Artikel erhalten ein separates RFID-Etikett mit Produktinformationen/Verfolgungsdetails. Diese Kennzeichnung ermöglicht eine nahtlose Bestandsverwaltung und Verfolgung in jedem Schritt. Nach der Ankunft in den Verteilzentren werden die Artikel sortiert und basierend auf der aktuellen Nachfrage für den Versand vorbereitet. Über eine zentrale Plattform hat der Einzelhändler vollständige Sicht auf die aktuellen Bestandsniveaus, Versandstatus und Verkaufszahlen in allen seinen Geschäften. In diesem Szenario hängt jeder Schritt von Echtzeitdaten und Analysen ab. Entscheidungen werden umgehend getroffen, basierend auf aktuellen Indikatoren, nicht auf Annahmen oder ungefähren Zahlen. Die Stakeholder verbinden sich über ein vernetztes Netzwerk. Schnell, zuverlässig, effizient.

Warum ist eine digitalisierte Lieferkette effektiv?

Unser Beispiel zeigt, wie der Einzelhändler es geschafft hat, eine erhöhte Sichtbarkeit und Transparenz zu erreichen. Dies ist der Hauptvorteil, da es die Grundlage für Kosteneffizienz und Zeitersparnis bildet. Mit modernen digitalen Werkzeugen verfolgen und überwachen Organisationen jeden Aspekt in Echtzeit. Dazu gehören Vermögenswerte, Lagerbestände, Produktionspläne, Transportlogistik und andere Berührungspunkte. Darüber hinaus generiert die digitalisierte Lieferkette riesige Mengen an Daten wie Verkaufszahlen oder Produktionskennzahlen. Unternehmen können diese Informationen analysieren und ihre Prozesse entsprechend anpassen. Außerdem werden repetitive Aufgaben wie Dateneingabe, Auftragsbearbeitung oder Bestandsverwaltung automatisiert. Die Mitarbeiter investieren ihre Zeit in strategische Planung und Umsatzgenerierung. Eine Win-Win-Situation!

Technologie für die digitalisierte Lieferkette

Internet der Dinge

IoT-Geräte ermöglichen eine genaue und automatisierte Bestandsverfolgung. Durch die Ausstattung von Produkten, Paketen oder sogar Lagereinheiten mit Sensoren können Unternehmen ihren Standort, Zustand und Mengen überwachen. Weitere Vorteile: 1) IoT-Geräte bieten Einblicke in Faktoren wie Fahrzeugleistung, Routenoptimierung und Wartungsanforderungen. Darüber hinaus verbessern IoT-fähige Lagerlösungen die Genauigkeit und beschleunigen die Kommissionierungs- und Verpackungsprozesse. 2) Mit Geräten überwachen Unternehmen Umweltbedingungen wie Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Vibrationen. Dies hilft ihnen, Probleme zu erkennen, die die Produktqualität beeinträchtigen könnten. 3) Sensoren können Geräte und Maschinen in Echtzeit überwachen. Das bedeutet, dass Unternehmen potenzielle Ausfälle oder Störungen erkennen können, um kostspielige Reparaturen zu vermeiden.

Künstliche Intelligenz

KI-Algorithmen können Markttrends analysieren, um genauere Nachfrageprognosen zu erstellen. Durch die Automatisierung von Prozessen, die Optimierung von Routen und die Vorhersage von Mustern hilft KI, die Betriebskosten im Zusammenhang mit dem Bestandsmanagement, dem Transport und der Lagerhaltung zu senken. Darüber hinaus unterstützen ML und RPA bei der Automatisierung repetitiver Aufgaben. KI-gesteuerte Roboter können Lagerbetriebe, Sortierung und Kommissionierung übernehmen. Algorithmen können sogar die Leistung von Lieferanten bewerten, indem sie Lieferzeiten, Qualitätsmetriken und Preise analysieren. Basierend auf dem Ergebnis identifizieren Unternehmen die zuverlässigsten und kosteneffektivsten Lieferanten.

Blockchain

Lieferketten stehen vor zahlreichen Herausforderungen, darunter mangelnde Transparenz und Anfälligkeit für Betrug. Um diese Probleme anzugehen, wenden sich Unternehmen der Blockchain-Technologie zu. Hier zeichnet ein verteiltes Hauptbuch alle Transaktionen/Interaktionen entlang der Lieferkette auf. Dies schafft eine transparente und unveränderliche Prüfspur, die es den Beteiligten ermöglicht, den Weg der Produkte von ihrem Ursprung bis zum Endverbraucher nachzuvollziehen. Eine solche Transparenz hilft, Ineffizienzen zu identifizieren, gefälschte Waren zu erkennen und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen. Die kryptografischen Algorithmen und die dezentrale Struktur der Blockchain machen sie äußerst sicher. Jede auf der Blockchain aufgezeichnete Transaktion wird von mehreren Teilnehmern verifiziert. Sie beseitigt die Notwendigkeit von Vermittlern und verringert das Risiko betrügerischer Aktivitäten.

Cloud Computing

CC bietet ein zentrales Repository zum Speichern und Verwalten von Daten. Durch den Umstieg in die Cloud beseitigen Unternehmen die Notwendigkeit für mehrere disparate Systeme und Tabellenkalkulationen. Benutzer greifen sicher von jedem Gerät mit einer Internetverbindung auf die Plattform zu. Mit cloudbasierter Infrastruktur können Unternehmen ihre Betriebe problemlos erweitern oder verkleinern, ohne dass erhebliche Investitionen in die Infrastruktur erforderlich sind. Sie können auch einen hervorragenden Schutz gegen Cyber-Bedrohungen erwarten: Dienstanbieter implementieren in der Regel fortschrittliche Sicherheitsprotokolle, Verschlüsselung und Backup-Mechanismen. Unternehmen abonnieren Cloud-Dienste auf Basis von Pay-as-you-go, anstatt in Hardware zu investieren. Dieser kosteneffiziente Ansatz ermöglicht es ihnen, Ressourcen effizienter zuzuweisen. APIs für eine einfache Konnektivität zwischen verschiedenen Plattformen wie ERP oder CRM bieten problemlöse Integrationsmöglichkeiten.

Wichtige Schritte im Transformationsprozess der Lieferkette

Der Beginn einer Transformation der Lieferkette erfordert sorgfältige Planung und Ausführung. Hier sind die wichtigsten Schritte, die zu befolgen sind:

Aktuellen Stand bewerten & Ziele definieren

Führen Sie eine umfassende Analyse der bestehenden Prozesse, Systeme und Fähigkeiten durch. Identifizieren Sie Schwächen und Verbesserungspotenziale. Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, definieren Sie die Ziele der zukünftigen Änderungen. Setzen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele.

Entwickeln Sie eine einheitliche Strategie

Eine Strategie umreißt, wie Sie die gewünschten Ergebnisse erreichen, notwendige Schritte und Ressourcen. Denken Sie daran, dass diese Transformation ein bereichsübergreifendes Unterfangen ist. Es erfordert die Beteiligung verschiedener Interessengruppen. Binden Sie wichtige Personen aus verschiedenen Abteilungen ein: Beschaffung, Logistik, IT usw. Eine solche Zusammenarbeit ist entscheidend für einen reibungslosen Übergang zu neuen Instrumenten/Strategien.

Implementieren, Überwachen und Bewerten

Beginnen Sie mit der Einführung der gewählten Technologien. Beachten Sie, dass dies eine fortlaufende Reise ist, die ständige Überwachung und Bewertung erfordert. Sie müssen sicherstellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Legen Sie KPIs fest und messen Sie regelmäßig den Fortschritt anhand dieser Kennzahlen.

Digitalisierung der Lieferkette als wichtiger Teil der Geschäftsdigitalisierung

Haben Sie Schwierigkeiten, mit der sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft Schritt zu halten? Ein-des-ein ist hier, um Ihre Lieferkette durch nahtlose Digitalisierung zu revolutionieren! Lassen Sie nicht zu, dass veraltete Software und Praktiken Sie länger zurückhalten. Kontaktieren Sie uns noch heute für eine Beratung zur Digitalisierung der Lieferkette!

Häufig gestellte Fragen

What is digital transformation in supply chain?

Digital transformation in supply chain refers to the integration of modern tools/strategies to fundamentally streamline the flow of goods and services from the sourcing of raw materials to the delivery of finished products.

How to coordinate digital goods in a supply chain process?

Identify the u0022goodsu0022 to include in the SC, such as programs or media files. Next, establish a clear system for managing them. Use specialized software or cloud-based instruments for that. Remember, these programs or files should be properly protected. Regular backups and encryption methods assist in safeguarding these assets.

Has your company ever integrated the mentioned technologies into applications from other industries?

Absolutely! We work with a range of industries, including healthcare, education, logistics, farming, construction and more! For example, a year ago we developed an AI-powered application for a healthcare facility. Here, we implemented an intelligent diagnostic module. It utilized ML algorithms to analyze medical data and assist doctors in making accurate diagnoses. This feature aimed to enhance diagnostic accuracy and improve treatment outcomes. Besides that, we implemented a secure electronic health records (EHR) management feature. It enabled physicians to access and update patient info:rnu003culu003ernu003cliu003emedical historyu003c/liu003eu003cliu003etest resultsu003c/liu003eu003cliu003etreatment plans.u003c/liu003ernu003c/ulu003ernWe also included an appointment scheduling feature. It allowed patients to book appointments with doctors conveniently through the app. This feature aimed to streamline the scheduling process and reduce administrative overhead for the facility. We also included a health education feature. It offered access to a library of educational resources, including articles, videos, and infographics, to promote health literacy among patients. This feature aimed to empower patients with knowledge for better self-care and prevention of illnesses.rnrnEDE team also worked on a Blockchain-based crypto wallet u003ca href=u0022https://ein-des-ein.com/service/ios-development/u0022u003edevelopmentu003c/au003e. We implemented a decentralized architecture to ensure the safety of users‘ assets. This allowed for secure storage and transfer of cryptocurrencies. Next, we integrated multi-currency support. Users could store and manage various cryptocurrencies in a single wallet. This feature provided convenience and flexibility for people who held multiple types of digital assets. To enhance user experience, we incorporated a user-friendly interface with intuitive navigation.rnrnIn order to provide transparency and accountability, we integrated a transaction history feature. Users could view their transaction details, including incoming and outgoing transfers. A seamless integration with popular decentralized exchanges allowed users to easily buy, sell, and trade cryptocurrencies within the wallet itself. Additionally, we implemented two-factor authentication. This feature added an extra layer of protection by requiring users to verify their identity through a secondary device or method.rnrnEDE also successfully built a cloud-based e-commerce platform. We implemented scalable infrastructure and reliable cloud hosting to ensure high performance. A user-friendly interface with intuitive navigation let customers easily browse products, add them to their cart, and proceed to checkout. An address auto-complete feature minimized manual input errors, saving time for customers. With a robust product catalog feature, merchants could easily add, edit, and organize offered products. In order to facilitate secure transactions, we implemented a secure payment gateway. Customers could make payments using various payment methods. Moreover, we integrated a personalized recommendation engine. It analyzed customer behavior and provided tailored product recommendations. This ultimately increased cross-selling and upselling numbers. Here, we also implemented a client review and rating system. Customers were able to provide feedback and share their experiences.