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Outsourcing vs. Outstaffing: Was ist der Unterschied und Vor- & Nachteile

Die Wahl des richtigen Engagementmodells bei der Beauftragung eines Entwicklungsteams außerhalb Ihres Unternehmens kann ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Projekts sein. In diesem Artikel erklären wir den Unterschied zwischen Outsourcing und Outstaffing, d.h. der Einstellung eines dedizierten Teams, das Seite an Seite mit dem internen Team arbeitet und sich ausschließlich auf Ihr Projekt konzentriert.

Was ist Softwareentwicklungsauslagerung?

Outsourcing ist die Praxis, Arbeiter von einem anderen Unternehmen (zum Beispiel einer Webentwicklungsagentur) einzustellen, um eine bestimmte Art von Job für einen Kunden auszuführen. Dieser Job kann die Entwicklung einer Website, die Erstellung einer App, den Bau eines Softwareprodukts, die Bereitstellung von UX/UI-Design usw. umfassen. Outsourcing ist das Gegenteil von Insourcing — die Schaffung einer internen Abteilung oder die Delegation von Aufgaben an Mitarbeiter innerhalb der Organisation. 

Vorteile und Nachteile der Auslagerung 

Outsourcing ist ein weit gefasster Begriff und umfasst verschiedene Formen der Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und der Outsourcing-Agentur. Es gibt mehrere Engagement-Modelle oder Zusammenarbeitsmodi, die im Outsourcing-Szenario verwendet werden können. Der Hauptfaktor ist der Umfang der Arbeiten eines Projekts.

Hauptvorteile des Outsourcings 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 
• Zeit Effizienz
  Sie erhöhen die organisatorische Effizienz und Flexibilität, da das dedizierte Team die Berichterstattungsverfahren Ihres Unternehmens befolgt, um die Produktivität und Ergebnisse zu überwachen.
  

Nachteile der Auslagerung

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 

Festpreis-Modell

Eines der beliebtesten Engagement-Modelle ist Festpreis. Es hat seine attraktiven Aspekte, hat jedoch ernsthafte Einschränkungen für große Projekte und komplexe Produkte. Das Festpreis-Modell ist ideal für kurzfristige Projekte mit klaren Spezifikationen.  Die Kosten werden im Voraus besprochen und wesentliche Änderungen, die die Kosten beeinflussen könnten, sind sehr unwahrscheinlich.

Die Vorteile des Festpreis-Modells 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 
• Zeit Effizienz
  Sie erhöhen die organisatorische Effizienz und Flexibilität, da das dedizierte Team die Berichterstattungsverfahren Ihres Unternehmens befolgt, um die Produktivität und Ergebnisse zu überwachen.
  
• Widmung
  Das Team konzentriert sich ausschließlich auf Ihr Projekt.
  
• Globale Talente
  Wählen Sie Entwickler aus Regionen auf der ganzen Welt; einige Regionen sind vorteilhaft, wenn es um das Gleichgewicht zwischen dem Erfahrungsgrad, den Bewertungen und den Entwicklungskosten geht.

Zeit- & Materialmodell

Ein weiteres beliebtes Engagement-Modell ist Zeit & Material. Dies ist das beste Modell für komplexe Projekte mit mehreren Entwicklungsphasen, Projekte, die maximale Flexibilität erfordern, oder Projekte mit undefinierten Ideen, die noch nie getestet wurden. Dies könnte die geeignetste Lösung in Bezug auf Zeitmanagement und dynamische Entwicklung sein.

Die Vorteile des Zeit- und Materialmodells

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 
• Zeit Effizienz
  Sie erhöhen die organisatorische Effizienz und Flexibilität, da das dedizierte Team die Berichterstattungsverfahren Ihres Unternehmens befolgt, um die Produktivität und Ergebnisse zu überwachen.
  
• Widmung
  Das Team konzentriert sich ausschließlich auf Ihr Projekt.
  
• Globale Talente
  Wählen Sie Entwickler aus Regionen auf der ganzen Welt; einige Regionen sind vorteilhaft, wenn es um das Gleichgewicht zwischen dem Erfahrungsgrad, den Bewertungen und den Entwicklungskosten geht.

Die Gesamtnutzen der Auslagerung sind erheblich. Viele wählen die Auslagerung, um Geld zu sparen und ein qualitativ hochwertiges Produkt zu erhalten, ohne zu viel verwalten zu müssen.  Übrigens, wenn Sie daran interessiert sind, wie Outsourcing-Teams jedes Kundenprojekt auf Kurs halten können, schauen Sie sich unseren Blog an. 

Was ist Outstaffing?

Outstaffing ist ein Engagement-Modell, bei dem ein Kunde und eine Entwicklungsagentur einen Vertrag für ein Drittanbieter-Team unterzeichnen, das eine bestimmte Menge an Arbeit für einen Kunden ausführt. Die Durchführung und Ausführung administrativer und rekruitierender täglicher Aufgaben liegt in der Verantwortung der Agentur. Mit Outstaffing können Sie mit einem Team arbeiten, das fast Ihr eigenes ist, aber viel weniger kostet. Tägliche Kommunikation und Anweisungen ermöglichen es, die Vorteile der Zusammenarbeit mit einem engagierten Team, das auf Ihren Entwicklungsprozess fokussiert ist, zusammen mit Ihren internen Mitarbeitern zu maximieren. Hinweis: Outstaffing und dediziertes Team sind in diesem Artikel austauschbare Begriffe. 

Vorteile und Nachteile von dedizierten Teams (Outstaffing)

Der Outsourcing-Weg ist ziemlich beliebt und hat Unternehmen in der Vergangenheit zum Gedeihen gebracht. Mit der Zeit traten jedoch einige Nachteile auf, und die Unternehmen begannen, das klassische Outsourcing-Modell kritischer zu betrachten. Es gibt Gründe, warum einige Outsourcing-Projekte nie abgeschlossen wurden – mangelnde Motivation und Verständnis für die spezifischen Geschäftsanforderungen unter den Outsourcing-Spezialisten, verpasste Fristen, steigende Budgets und unvorhersehbare Endprodukte. Und dann kam das Outstaffing-Modell als neue Methode zur Einstellung von Remote-Talenten auf die Bühne. Obwohl es technisch gesehen immer noch Outsourcing ist, gab das Outstaffing dem Kunden mehr Kontrolle über das Projekt, indem es ihm ermöglichte, Remote-Mitarbeiter direkt zu verwalten. 

Hauptvorteile des Outsourcings

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 
• Zeit Effizienz
  Sie erhöhen die organisatorische Effizienz und Flexibilität, da das dedizierte Team die Berichterstattungsverfahren Ihres Unternehmens befolgt, um die Produktivität und Ergebnisse zu überwachen.
  
• Widmung
  Das Team konzentriert sich ausschließlich auf Ihr Projekt.
  
• Globale Talente
  Wählen Sie Entwickler aus Regionen auf der ganzen Welt; einige Regionen sind vorteilhaft, wenn es um das Gleichgewicht zwischen dem Erfahrungsgrad, den Bewertungen und den Entwicklungskosten geht.

Nachteile des Outstaffings 

• Mehr Verantwortung
  Als Kunde sind Sie dafür verantwortlich, das Projekt zu leiten und sicherzustellen, dass Ihr Remote-Team mit dem Rest des Teams abgestimmt ist und die Ziele des Projekts versteht. 
• Potenzial für Missverständnisse
  Wenn Sie nicht bereit sind, Zeit für remote Teammitglieder aufzuwenden, die aus einem völlig anderen kulturellen Hintergrund stammen könnten, besteht die Gefahr, dass sie Sie irgendwann falsch interpretieren oder missverstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Lektüre zu diesem Thema machen und über die unterschiedlichen Ansätze nachdenken, wenn es um verschiedene Kulturen geht. 

Innerhalb der Tech-Branche ist das Outstaffing-Modell bei SAAS-Unternehmen, Tech-Startups, mittelständischen Unternehmen und globalen Unternehmen recht beliebt.

Unterschied zwischen Outsourcing und Outstaffing

Der Hauptunterschied zwischen Outsourcing und Outstaffing liegt in der Kontrolle über das Management eines Teams, das an Ihrem Projekt arbeitet. Beim Outsourcing ist es normalerweise ein Projektmanager außerhalb Ihres Unternehmens, der die mit Ihrem Projekt beschäftigten Mitarbeiter verwaltet und den gesamten Arbeitsumfang kontrolliert. Im Gegenteil, bei Outstaffing haben die Kunden die volle Kontrolle und können ihr erweitertes Team direkt verwalten und Anweisungen geben. Konkret ist es entweder ein CTO, Produktmanager oder Projektmanager, der von der Kundenseite verantwortlich ist. Sie müssen sich jedoch keine Sorgen um die Bürokratie für das Team machen, da der Dienstleister sich um die Einstellung, die Ausstattung des Teams mit allen benötigten Software und die Bereitstellung von Beratung und Schulung kümmert. Die Hauptmotivation für die Wahl eines der beiden Modelle sind jedoch die Kostensenkungsmöglichkeiten. Es besteht kein Zweifel, dass sowohl Outsourcing als auch Outstaffing günstiger sind als Insourcing. Laut den Ergebnissen der Deloitte-Umfrage sind hier die Gründe, warum Unternehmen es vorziehen, ein Remote-Team für IT-Talente einzustellen:

Zusammenfassung der Unterschiede zwischen Outsourcing und Outstaffing

Wenn man über die Unterschiede zwischen Outstaffing und Outsourcing spricht, ist Outsourcing großartig für die Arbeit an komplexen Projekten oder umfangreichen Aufgaben, die ein Team von Entwicklern und Designern erfordern. In diesem Szenario kommuniziert der Dienstleister mit dem Kunden, verwaltet das Projekt jedoch selbst, während der Kunde über einen Projektmanager Feedback gibt. Und was ist mit Outsourcing vs Outstaffing? Im Fall von Outstaffing können die Kunden die Größe des Teams wählen, das sie benötigen, und sogar nur mit einem einzigen Mitarbeiter arbeiten. Wenn ein Kunde beispielsweise das Team mit einer bestimmten Fähigkeit erweitern muss, kann er ein oder zwei Entwickler einstellen, die Erfahrung mit einer bestimmten Programmiersprache oder Technologie haben.

Warum Outstaffing ideal für Sie sein könnte?

Das Problem mit Outsourcing liegt darin, dass komplexe Projekte selten zu 100 % reibungslos verlaufen. Das bedeutet, dass es normalerweise viele Variablen gibt, die zu verlängerten Fristen, steigenden Kosten, wechselnden Entwicklern in Ihrem Team usw. führen.  Mit einem engagierten Team haben die Kunden mehr Kontrolle und können direkt mit allen Mitgliedern des erweiterten Teams kommunizieren. Dies verringert das Risiko von falschen Interpretationen, Verzögerungen und Missverständnissen.  Vielleicht ist der wichtigste Vorteil von dedizierten Teams die Tatsache, dass Sie für eine spezifische Fähigkeit einstellen, von der Sie wissen, dass sie intern fehlt. Dies ist eine großartige Möglichkeit, schnell ein großes Projekt zu starten oder ein Produkt mit Hilfe eines erweiterten Teams, das Sie verwalten, aber nicht in Ihr Unternehmen umziehen müssen.

Warum Osteuropa für Outstaffing wählen?

Die Einstellung eines dedizierten Teams, das aus mittel- und hochqualifizierten Spezialisten in Osteuropa besteht, wäre erheblich günstiger als in Westeuropa oder Nordamerika. Es ist ein effizienter Markt mit großen Möglichkeiten und hervorragenden Spezialisten im IT-Sektor. Mit einem breiten Netzwerk von Partnern hilft ein-des-ein, Unternehmen und IT-Kandidaten für dedizierte Teams zusammenzubringen. Das bedeutet, dass die Suche nach dem richtigen Team oder den richtigen Personen schnell und ohne das Risiko, auf Spezialisten von schlechter Qualität zu stoßen, erfolgen kann. Tatsächlich können Sie ein Team von 3 oder ein Team von 30 schneller als irgendwo in Europa bekommen. Und Sie können es schnell auflösen, falls sich Ihre Prioritäten ändern. Die Geschwindigkeit und Qualität spielen eine große Rolle für den Erfolg jedes Projekts, daher ist es sinnvoll, jetzt einzustellen, anstatt Monate damit zu verbringen, Ihr internes Team aufzubauen.  Es ist eine Win-Win-Situation – lokale Entwickler gewinnen durch höhere Sätze, Unternehmen gewinnen, indem sie Projekte schneller abschließen und ein qualitativ hochwertiges Endprodukt erhalten. Buchen Sie eine kostenlose Beratung bei uns und erhalten Sie eine Schätzung für Ihr Projekt

Wie man ein Outsourcing- und Outstaffing-Unternehmen findet und einstellt

Egal, ob Sie ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen sind, den richtigen Partner zu finden, kann entscheidend sein. Hier ist unser sechsstufiger Leitfaden, um Ihnen zu helfen, den Prozess der Einstellung der besten Spezialisten zu navigieren!

Definieren Sie Ihre Bedürfnisse und Ziele

Skizzieren Sie die spezifischen Aufgaben, die Sie auslagern möchten, und identifizieren Sie Ihre Kernziele. Möchten Sie Kosten senken, die Qualität verbessern oder auf Nischenexpertise zugreifen? Dies wird Ihnen helfen, die Kriterien für die Bewertung potenzieller Partner festzulegen.

Forschung potenzieller Optionen

suchen Sie nach Unternehmen mit einer starken Erfolgsbilanz in Ihrer Branche. Nutzen Sie Online-Plattformen, Branchenforen und berufliche Netzwerke, um eine Liste potenzieller Kandidaten zu erstellen. Achten Sie auf ihren Ruf auf dem Markt, Kundenbewertungen und Fallstudien.

Überprüfen Sie Bewertungen

Wenn Sie ein bestimmtes Unternehmen in Betracht ziehen, wenden Sie sich an deren frühere Kunden, um Feedback zu ihren tatsächlichen Erfahrungen zu sammeln. Fragen Sie nach ihrer Fähigkeit, Fristen einzuhalten, der tatsächlichen Qualität der Arbeit und der Reaktionsfähigkeit auf Probleme. Online-Bewertungen und -Bewertungen können ebenfalls eine breitere Perspektive auf potenzielle Warnsignale bieten.

Verhandeln Sie die Bedingungen und finalisieren Sie den Vertrag

Nachdem Sie einen potenziellen Partner ausgewählt haben, besprechen Sie Preismodelle, Zahlungspläne, Projektzeitpläne und alle anderen wichtigen Details. Stellen Sie sicher, dass der Vertrag den Umfang der Arbeit, die Liefergegenstände und die Vertraulichkeitsvereinbarungen klar umreißt. Binden Sie rechtlichen Rat ein, um den Vertrag zu überprüfen und Ihre Interessen zu schützen.

Was sind die eingesparten Kosten durch Outstaffing?

Ein großer Vorteil des Outsourcings ist die Senkung der Kosten und das Sparen von Geld, das Sie für andere Geschäftsbedürfnisse verwenden können. Abgesehen von Rekrutierungs- und Verwaltungskosten müssen die Kunden auch nicht für HR-Aktivitäten und bestimmte Qualitätskontrollen bezahlen, um sicherzustellen, dass das Team, das Sie eingestellt haben, mit allem ausgestattet ist, was es braucht, sowohl in Bezug auf Software als auch Wissen.  Es ist auf jeden Fall erschwinglicher und kosteneffizienter, ein dediziertes Team einzustellen, als die vollen Kosten für den Aufbau eines internen Teams zu tragen. In einigen Fällen kann die vollständige Inhouse-Entwicklung unerlässlich sein, aber es ist einfach, ein dediziertes Team für einen begrenzten Zeitraum einzustellen, um ein spezifisches Geschäftsproblem zu lösen. Nachdem die Arbeit erledigt ist, ist es kein Problem, das Team aufzulösen und zu Ihren eigenen Ressourcen zurückzukehren.

Was ist normalerweise der Prozess der Einstellung eines dedizierten Teams?

Der erste Schritt besteht darin, die Projekt-/Produktanforderungen zu sammeln, Informationen über die erforderlichen Fähigkeiten zu erhalten und dann den Rekrutierungsprozess zu starten. Nachdem die Profile talentierter Fachleute angesehen wurden, trifft der Kunde die endgültige Entscheidung über die Zusammensetzung des Teams. Als nächstes unterzeichnen der Dienstleister und der Kunde den Vertrag und die NDA. In der Regel beträgt die minimale Vertragslaufzeit 4 Monate. Sobald das Team festgelegt ist (jedoch können große Teams bis zu 10 Wochen benötigen), beginnt der Kunde sofort mit den besten Kandidaten zu arbeiten. Der Dienstleister leitet den Onboarding-Prozess und kümmert sich um die Bereitstellung aller Geräte, Büroräume und Einrichtungen. Nachdem die Arbeit begonnen hat, überwacht der Dienstleister von Zeit zu Zeit die Leistung des Teams, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist. Dies ist ein zusätzlicher Schritt im Prozess, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs ist und es keine Probleme in der Kommunikation zwischen dem Kunden und dem engagierten Team gibt.

Worauf man achten sollte, um Risiken zu vermeiden?

Risiken sind unvermeidlich bei jeder Art von Deal, egal ob Sie zwischen Outsourcing und Outstaffing wählen, ABER Sie können sie minimieren, indem Sie auf die Details in Ihrer Outsourcing- oder Outstaffing-Reise achten. Hier sind mehrere Tipps, die wir für Sie vorbereitet haben. Studienportfolio, Fragen stellen Wenn Sie einen Dienstleister suchen, der über relevante Erfahrung verfügt, müssen Sie sorgfältig sein Portfolio durchsehen, um sicherzustellen, dass er mit einem Produkt gearbeitet hat, das Ihrem ähnlich ist. Achten Sie auf die Branchen, die auf seiner Website aufgeführt sind, und auf welches Fachwissen er besitzt. Stellen Sie in Ihrer ersten Anfrage alle relevanten Fragen, die Ihnen helfen, mehr über das Unternehmen zu erfahren.

Referenzen überprüfen

Es ist wichtig, Vertrauen zu Ihrem Dienstleister aufzubauen und eine gute Kommunikation zu haben. Deshalb ist es üblich, die Referenzen zu überprüfen, die auf der Website angegeben sind, sowie die Bewertungen und Rezensionen auf Plattformen wie Clutch, GoodFirms, AppFutura oder Upwork zu durchsehen. Wenn möglich, kontaktieren Sie frühere oder aktuelle Kunden, um deren Eindrücke zu erfahren.  Klare Definitionen, Fristen und Richtlinien bereitstellen Um ein erfolgreiches Projekt abzuschließen, müssen beide Seiten eine klare Kommunikation etablieren und von Anfang an die richtigen Richtlinien bereitstellen. Es gibt viele Kollaborationstools, die Ihnen helfen, alles unter Kontrolle zu halten—Jira, Asana, Trello, Github Projektmanagement. Wenn Sie einen Vertrag mit Ihrem engagierten Team erstellen, stellen Sie sicher, dass Sie alle wichtigen Kennzahlen erwähnen, die Sie verfolgen möchten. Betonen Sie alles, was Ihnen offensichtlich erscheint, denn es könnte für die andere Partei nicht offensichtlich sein. Klare Kommunikation ist der Schlüssel.

Unsere Erfahrung bei ein-des-ein

Bei ein-des-ein bieten wir sowohl Outsourcing- als auch Outstaffing-Dienste an. Unser Portfolio wächst und umfasst Dienstleistungen wie die Entwicklung von mobilen Apps, Webentwicklung und UX/UI-Design. Sie können unser Portfolio hier einsehen. Wenn Sie daran interessiert sind, die Entwicklungskosten der App zu schätzen und/oder ein erweitertes Team einzustellen, kontaktieren Sie uns, indem Sie das Formular ausfüllen, Ihre Kontaktdaten im Chatbot hinterlassen oder uns direkt unter contact@ein-des-ein.com kontaktieren.

Häufig gestellte Fragen

Warum sind einige Menschen gegen Outsourcing?

Einige Unternehmen hatten das Pech, Freiberufler oder Teams einzustellen, die eine schlechte Kommunikation und Leistung zeigten. Leider ist es aufgrund des großen Marktes für Software-Outsourcing und Outstaffing-Dienste unvermeidlich, auf diejenigen zu stoßen, die nicht verstehen wollen, wie das Geschäft des Kunden funktioniert, und die zu oft zwischen Projekten wechseln, was letztendlich die Qualität opfert. Beachten Sie, dass Sie, wenn Sie ungewöhnlich niedrige Preise sehen, dies als Warnsignal betrachten sollten. Jede erhebliche Verzögerung in der Kommunikation ist ein weiteres Warnsignal. Diese Regel gilt sowohl für Outsourcing- als auch für Outstaffing-Modelle.

Was ist der Unterschied zwischen Outsourcing und Insourcing?

Outsourcing ist, wenn Sie außerhalb Ihres Unternehmens einstellen. Insourcing ist, wenn Sie intern einstellen, entweder ein Team aus bestehenden Mitarbeitern erstellen oder Teams mit neuen Mitarbeitern erweitern, die dem Unternehmen beitreten. Für Geschwindigkeit und Qualität ist es besser, ein Outsourcing-Team einzustellen. Im Allgemeinen ist die Wahl von Software-Outsourcing und Outstaffing auch viel günstiger, als ein vollständiges Team intern zu halten. Selbst wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Option besser für Sie ist, d.h. Outsourcing vs. Outstaffing, haben Sie in beiden Fällen einen finanziellen Vorteil im Vergleich zur regulären Einstellung. Bei der Vergleich von Outsourcing vs. Outstaffing sollten Sie alle oben genannten Aspekte berücksichtigen, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Sind Outstaffing und dedizierte Teams unterschiedliche Modelle?

Nein, tatsächlich ist Outstaffing nur ein umfassenderer Begriff, der die Praxis beschreibt, ein dediziertes Team einzustellen. Ein anderer Begriff ist Erweiterte Teams. Ein dediziertes Team kann aus nur einem Mitarbeiter oder einem ganzen Team von bis zu 50 Mitarbeitern bestehen. Alles hängt vom Umfang Ihres Projekts ab. 

Wie findet man den richtigen Outstaffing-Partner?

Osteuropa ist ein riesiger Markt für Outstaffing mit einer Vielzahl großartiger Technikspezialisten und erschwinglichen Preisen. Ein-des-ein ist eines der Unternehmen, das schnelle und effiziente Outstaffing-Dienste mit über 6 Jahren Erfahrung in der Branche anbietet. Unser Partnernetzwerk wächst kontinuierlich, sodass wir in der Lage sind, recht schnell erweiterte Teams zusammenzustellen. Wir sind auf die Entwicklung mobiler Apps, Web-App-Entwicklungsdienste und UX/UI-Design spezialisiert.

Fazit

Sowohl Outsourcing als auch Outstaffing bieten unterschiedliche Vorteile und Herausforderungen, die sie für verschiedene Geschäftsszenarien geeignet machen. Die Entscheidung zwischen Outsourcing und Outstaffing hängt weitgehend von Ihren Projektanforderungen, dem gewünschten Kontrollniveau und den Budgetüberlegungen ab. Was wir mit Sicherheit wissen, ist, dass Sie durch die Wahl einer der beiden Optionen, d.h. Outsourcing oder Outstaffing, 100% Zugang zu qualifizierten Talenten und wettbewerbsfähigen Preisen erhalten, was Ihrem Unternehmen einen strategischen Vorteil verschafft!